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  8月12日，两百多位企业家走进妙可蓝多沟通学习，了解妙可蓝多2026成绩“逆势增加”的背面暗码。

  蒯玉龙总裁以让更多我国人“吃上酪，吃对酪，吃好酪”为主题宣布讲演。他首要带领我们知道什么是奶酪——作为仅有能够“被吃掉”的乳制品，奶酪具有巨大的生长空间。蒯玉龙表明，奶酪在我国商场明显的低浸透率以及高生长潜力特征，代表着奶酪工业具有极高的“长趋势”特点。

  蒯玉龙回忆了前十年妙可蓝多取得成功的六大中心要素：两大整合与四大聚集。在2016年，妙可蓝多借壳上市，完成规范化运营。2020年引进蒙牛集团作为战略股东，得以资金支撑以及运营赋能。在长时间运营过程中，妙可蓝多以聚集奶酪赛道、聚会集心大单品、聚集干流媒体、聚集商场开辟为重要抓手。

  在新的开展周期内，蒯玉龙构建了从认知到战略再到战术落地的安排才能晋级闭环。首要，公司员工要“认知晋级”——打造企业五维进化系统，不进化则死板。其次，要打通以人为中心，以“运营循环”与“办理循环”为两翼的“一体两翼”模型。

  在战略层面，妙可蓝多用“13434”战略总结成一套安排一致，让一切人高度认同的新系统与方法论组合。一起，不只要有企业战略，更要有对职业的考虑和担任。蒯玉龙以为，作为榜首品牌，要对整个职业担负职责和任务，不然做不大，走不远。妙可蓝多“生态型奶酪企业”模型建立，与13434战略相得益彰。

  蒯玉龙向各位企业家具体地了解阅读了妙可蓝多在2026上半年运营过程中对13434战略的落地实践。

  榜首，产品立异。对消费品企业来说，产品立异是可继续开展的底子。在C端，妙可蓝多从奶酪破冰者到奶酪立异引领的界说者。构建儿童线——专心儿童生长养分，继续迭代立异；成人线——经过人群破圈，完成品类立异，继续引领开展；功能性产品线——使用技能打破，发明性满足特别养分需求的产品矩阵系统。在B端，构成以专业质量成果国货之光的中心产品价值感知。打造国内专业深加工乳制品中心供货商的品牌“人设”，经过妙可蓝多+爱氏晨曦双品牌差异化掩盖，以高质价比以及专业贴身服务，深度绑定头部餐饮连锁企业。

  第二，品牌引领。2026年，妙可蓝多作为FIFA世界杯全球官方指定奶酪品牌，以三大世界顶流球星为品牌代言，占据品牌数字财物榜乳业第三。世界杯期间，投进系列球星AI构思广告短片引发线上自传达以及热议；头部达人组成「绝妙传递团」，为大单品继续种草，会集开释品牌声量；线+门店近万场活动全终端铺陈世界杯主题。

  除世界杯之外，公司还深化构建多元IP协同赋能。冠名美食综艺上海举世美食争霸赛，全域传达超数亿人次，有用嵌入“妙可蓝多=奶酪=养分甘旨”的心智认知。与方特达到战略协作，联名IP和乐土双向赋能，构成“玩在方特、吃在妙可”消费闭环。冠名明星音综“听谁在歌唱S2”，丰厚妙可蓝多品牌的时髦内在，捉住青年流量风口，构建艺术体会价值。

  作为职业榜首品牌，妙可蓝多一直担负职业榜首品牌的任务与职责，在乳协、奶协举行的职业大会上积极为我国奶酪工业高水平开展建议发声，提出从“儿童专属”到“全龄养分、以技能打破完成国产奶酪自主化大开展、让奶酪大开展为我国乳业发明新方向，发生新价值等中心观念。

  第三，途径革新。深耕C端四大势能途径，包含内容电商、即时零售、会员店、零食扣头。以产品途径对位匹配、线上线下协同作战、品牌推动途径引爆、研制推动途径打破、产销推动良性增加为五大途径革新驱动力。一起，在店效倍增2.0年代，以整合资源的才能、激活资源的才能、发明资源的才能、改进资源的才能为四大才能系统。

  在B端途径方面，妙可蓝多经过餐饮高端化认知带动家庭餐桌浸透。以助力餐饮、烘焙、茶饮等企业使用奶酪完成立异差异化晋级，带动奶酪从餐厅走向家庭餐桌的日常浸透，有用构建餐饮餐桌相得益彰的双向促进闭环。

  第四，数智赋能。在智能年代，数智化是企业运营革新、运营提效的中心才能。2026上半年，公司数智化范畴要点推动BMS与TMS建造，拓宽KA、终端、私域等范畴，促进事务增加。一起数据剖析系统全面发动，未来将以高质量数据快速支撑运营和决议计划，构建妙可蓝多向AI化开展的桥梁。数智化已全方面掩盖营销、供应链、财政等事务板块，构建了完好厚实的数智化赋能矩阵底座，全面支撑企业高质量开展。

  最终，企业文化是公司的底层操作系统，7月31日，公司企业文化焕新发布，意味着“新系统上线”。面向现场的一切企业家，蒯玉龙着重，开展才是硬道理，企业要在巨大的不确认性中挑选确认性的增加。

  在此次活动之前，各位企业家首要造访了妙可蓝多坐落上海的各大门店。从中心商圈的传统超市到社区零售网点，我们实地“调查感触”，直观懂产品的货架陈设与终端动销热度。来自一线的线战略”的落地体现供给了最生动的注脚。

  两百多位企业家的到访，不只是对妙可蓝多“逆势增加”的猎奇，更是对穿越周期方法论的团体求索。正如蒯玉龙总裁所言，开展才是硬道理。在充溢不确认性的商业浪潮中，企业家的信仰是压舱石，安排系统的重构是发动机，而“13434战略”则是精准的导航仪。唯有以战略上的真知灼见锚定方向，以战术上的勤勉坚韧击穿方针，才能在变局中开新局。期望更多的我国企业在不确认的年代里，做确认的长时间主义者，以系统的稳健与沉着穿越任何周期。